金航資產公司認真貫徹落實集團公司三季度經營活動分析暨國企改革三年行動推進會部署要求，以提升資產運營收益、加大債權清收、盤活閑置資產為落實主體，嚴格執(zhí)行各項運營管理制度，推進歷史遺留問題化解，不斷提升公司整體實力和資產運營效率。

進一步提升資產運營效率。以公司利益最大化為宗旨，進一步盤活閑置資產資源，根據不同地段和區(qū)域差異化制定租賃方案，健全租賃服務管理和考核工作制度，促進了租賃資產增值盈利的勢頭，截止9月份已實現(xiàn)租賃收入近650萬元。扎實推進資產有效整合，通過加快吸收合并奧神、新祥、民爆、金橋包裝等關停企業(yè)，對附帶資產進行重新分類合并，確保國有資產保值增值。

進一步健全資產管理制度。以深入開展對標管理提升行動為抓手，持續(xù)推進內控管理制度科學化規(guī)范化建設，重點圍繞租賃、合同、工程、招標、資金等方面找差距、補短板，強化費用支出和預算執(zhí)行力度，創(chuàng)新成本精簡節(jié)約運作方式，打造資產整合共享平臺體系，不斷提升資產租賃運營層次和管理水平。

進一步化解遺留問題糾紛。在穩(wěn)步推進資產整合工作的同時，積極開展歷史遺留問題排查化解活動，通過上門走訪、電話溝通、法律訴訟等方式，逐步化解資產租賃、企業(yè)改制、債權清收等方面存在的矛盾糾紛。目前，已清收債權補償1500萬元、養(yǎng)殖池塘租金11.5萬元，注銷空殼企業(yè)5家，拆除違建房屋2層，全力促進企業(yè)資產管理良性運營。

                      金航公司 楊斯杰