進入四季度以來，灌西公司緊緊圍繞“一進二創(chuàng)三提升”工作定位，咬定“22110”經營目標不放松，出實招、做實功、求實效，瞄準鹽業(yè)生產、資源增效、品牌推廣、管理創(chuàng)新、安全生產等五點齊發(fā)力，奮力沖刺全年目標任務。

突出鹽業(yè)生產著重點。瞄準全年實現產鹽 55 萬噸目標任務不放松，持續(xù)加強生產管理，抓好鹵水管理，加強物資管理，降低生產成本。立足今冬，放眼來年，堅定不移地打好冬準戰(zhàn)役，實現粗獷型向精細化轉變。積極開拓市場，抓好原鹽銷售，確保超額完成全年50萬噸的銷售目標。

強化資源增效突破點。加大對房屋、土地、水面等資產資源的管理力度，加快資源資產的規(guī)范整合，提升經濟效益。加大到期土地租金、池塘承包費等費用的催收力度，做到應收盡收；做好水稻收割、加工銷售等工作，確保顆粒歸倉。積極謀劃明年的土地、池塘對外發(fā)包工作，完善發(fā)包方案，提前做好租賃發(fā)包的前期調研摸底工作，為明年生產經營打好基礎。

搶占品牌推廣制高點。繼續(xù)加大品牌戰(zhàn)略推進力度，開拓省內外銷售渠道，打響“開山島”小工業(yè)鹽品牌。積極融入地區(qū)發(fā)展，提升五灌河碼頭吞吐量，擴大“海河聯運”物流品牌。圍繞燕尾鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)契機，加大增加綠化養(yǎng)護面積，提升“綠化養(yǎng)護”品牌。依托鹽堿地水稻種植效應，借力“開山島”紅色教育基地，推廣“開山島”大米品牌，確保自種稻田增產增效，提升經營質量，增強品牌的影響力和美譽度。

實現管理創(chuàng)新關鍵點。推進經營管理改革，積極開展市場化用工、市場化薪酬改革和落實產改“一星三制”等工作機制，嚴格用人的標準和導向，在全公司大力營造比業(yè)務水平、比工作業(yè)績、比貢獻大小的良好風氣。積極落實產改“點、線、面、體”12項改革改制工作，為明年的改革改制提供支持。加強集約化管理，提升工作效率。

緊抓安全生產根本點。時刻繃緊安全生產這根弦，加強安全教育培訓，加大安全檢查力度，認真落實安全生產責任制，加強安全管理和值班帶班，保證各種措施落實到位。盯緊秋冬防火、防凍重點、關鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，堅決防范各類事故發(fā)生，保證安全生產。

      （張明建）