房地產上元公司是集團公司內部首個“模擬承包”經營的試點單位。運營三年以來，該公司始終堅持以班子成員合力承包的經營模式，通過繳納一定比例的“風險抵押金”，積極構建以效益為核心、以業(yè)績?yōu)闃藴实目己朔峙潴w系，努力打造改革引領發(fā)展的“上元”模式，取得了良好的成果。

為了耕好“模擬承包”這塊“試驗田”。該公司經營團隊以“降成本、搶市場”為主攻方向，以“破瓶頸、提產能”為重要抓手，加大質量攻關力度，嚴格落實強化生產過程控制，保障產品質量穩(wěn)定；依靠加工工藝改進及原材料多方比價采購，降低制造成本。通過修訂內部績效考核辦法，推行生產車間“內部大包干”、銷售隊伍按業(yè)績和資金回籠量拿提成、后勤管理人員工資與銷量掛鉤等薪酬分配辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情。截止日前，共生產加氣混凝土砌塊8萬立方米，質量98%以上；銷售加氣混凝土砌塊8.1萬立方米，生產自保溫磚30萬塊，銷售42萬塊，實現銷售收入2270萬元，為去年同期的181.6%；資金回籠2300萬元，為去年同期的179.4%；完成集團下達經營指標的17.3%，比去年同期減虧144萬元，提前實現了時間過半、任務過半的任務，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。(惠學軍)