今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，扎實開展“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻”勞動競賽，在提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面多輪驅(qū)動，形成了百舸爭流千帆競、潮起浪涌旌旗紅的生動局面。

該公司以“抓管理、強創(chuàng)新、促提升”，從薄弱環(huán)節(jié)、過程管控、創(chuàng)新思路等方面入手，在成本管理精細化上持續(xù)推進。緊緊圍繞“三提一降”，對“提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng)新創(chuàng)效”三項競賽進行全力促動，全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)中有升。以重點抓好生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)扒鹽、各種機械操作維修等多工種的技術練兵，瞄準體制機制創(chuàng)新，以全要素生產(chǎn)率的不斷提高，向更高質(zhì)量、更有效益扎實邁進，噸鹽鹵耗受控有降；瞄準更高目標，提質(zhì)、提量、提效，層層分解任務指標，調(diào)動各業(yè)板塊，激發(fā)勞動熱情，原鹽繼續(xù)穩(wěn)定在60余萬噸，土地、池塘效益再創(chuàng)新高。

以“一深入、一細化、一提高”，建立推動引導機制，對勞動競賽進行全程引領。在安全生產(chǎn)上四輪驅(qū)動，以職工群眾性安全活動夯實基礎；以深入推進新安全標準全覆蓋安全管理體系，實現(xiàn)了隱患動態(tài)清零；以深入開展職工“崗位雙述”、職工代表安全巡查等活動，完善職工行為治理制度；以查隱患、查“三違”等活動化解風險。以結合單位實際、崗位要求提素質(zhì)、長本領，開展班組經(jīng)驗交流和職工讀書活動；在“業(yè)績增益”上三管齊下，以細化考核標準，強化組織領導；以點對點、線對線，強化過程監(jiān)督；以評比、表彰、獎勵激發(fā)動能。至目前，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，各業(yè)生產(chǎn)高位均衡。

以“上臺階、求突破”勞動競賽開源節(jié)流，為實現(xiàn)新的質(zhì)量效益雙提升蓄勢儲能。在降本和增效上展開競賽，通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化堵住源頭，對鈣液除硫工藝再優(yōu)化，將噸鹽耗鹵控制在4.1立方；在基層各單位、各班組和廣大職工開展修舊利廢競賽，在素質(zhì)提升上點線面結合，以有針對性的崗位練兵、師帶徒匠帶星、技能比武等活動，大力實施素質(zhì)提升工程；激勵職工鉆技術、練技能瞄準成本管理、資金管理、風險控制、修舊利費等關鍵環(huán)節(jié)抓落實，促進“基礎管理提升年”活動落地見效。

         （許佃來）