面對嚴峻的市場形勢，西旺水產公司加強內部管理，以節(jié)支降耗、降本增效為抓手，進一步細化公司管理成本和增加經營創(chuàng)收，實現降本增效。
自3月份投資公司召開降本大行動工作大會以來，公司班子成員統(tǒng)一思想，緊緊圍繞降本大行動目標承諾書，落實好指標的層層分解，大家牢固樹立勤儉節(jié)約過“苦日子、緊日子”的思想，嚴格控制生活設施和辦公材料的消耗，全員參與，壓縮全年管理費用，將降本增效工作落實到公司制度上來，嚴格管理規(guī)定，把降本增效指標細化分解到各個崗位，落實到個人，堵塞管理漏洞。
加強飼料經營項目在降本增效中發(fā)揮的切實作用，根據公司具體情況，利用手中資源和人脈關系，把工作的重點放在經營創(chuàng)收上，制定好防控措施，在確保資金安全的前提下，在區(qū)域內外選擇有誠信的養(yǎng)殖戶與公司進行做飼料經營。截至目前，全年完成飼料經營共計2100余噸，利潤在67萬余元，為企業(yè)提升經濟總量做出貢獻。（西旺水產邱利民）