開年即開跑，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。2024年臨達(dá)分公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)，聚焦資產(chǎn)強(qiáng)謀劃、優(yōu)化服務(wù)強(qiáng)保障，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚思想合力。臨達(dá)分公司積極傳達(dá)投資公司理論培訓(xùn)、雙月辦公會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營工作相融共促，同頻共振。

強(qiáng)化安全保障，筑牢發(fā)展根基。臨達(dá)分公司始終把安全工作放在第一位，狠抓安全管理，堅(jiān)持"早謀劃、早安排、早部署"的工作思路，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理力度，加強(qiáng)商鋪、土地巡檢力度，對(duì)蘇泰大酒店、鄰里中心商鋪、新租賃大棚的用電、用氣、消防等進(jìn)行巡檢，查找安全隱患，及時(shí)整改，保障經(jīng)營工作順利開展。

強(qiáng)化租金收取，盤活閑置資產(chǎn)。戰(zhàn)鼓已擂，奮斗實(shí)干勇爭(zhēng)先的號(hào)角已經(jīng)吹響，臨達(dá)分公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，圍繞資產(chǎn)租賃基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。續(xù)租工作已經(jīng)展開，租金收取工作重中之重，臨達(dá)以一刻也不松懈、一天也不耽誤的緊迫感、責(zé)任感，采取“白+黑”模式、電話、微信、上門“線上+線下”方式收取租金，確保租金的收取。閑置資產(chǎn)盤活工作迫在眉睫，對(duì)光伸建材市場(chǎng)和院內(nèi)閑置資產(chǎn)的現(xiàn)況進(jìn)行摸底、統(tǒng)計(jì)、匯總的同時(shí)，隨時(shí)對(duì)閑置資產(chǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過張貼招租信息，朋友圈介紹等方式進(jìn)行招租。

（姜海洋）